花田_全国名企名校白领恋爱社区

昨日，我们走进青白江大成工业园，去考察了一家做钣金的小工厂百源机械。正好遇上同行业公司来参观学习，工厂负责管理体系维护的杨先生就带领我们在厂区参观，给我们介绍了公司的基本情况，给我印象最深的是那种和谐的生产工作气氛和良好的企业文化环境。
这引发我对一个问题的再次思考，一个企业生长期的时候，我们到底该如何选择企业的基石？很多企业老板跟我讲过这样的一个道理，企业最重要的是要“活下去”，是的，我也赞同这个概念。可是，如何“活法”值得我们深深的去思考。
过去，我与很多企业家朋友打交道的时候，发现中小企业在这个问题上有不少误区。每次与他们聊管理，我都在努力和他们交流最新的、最先进的管理理论和工具。我以为这些最前沿的东西，应该是他们所缺少的。后来我才慢慢发现，大多数企业家缺少的往往是最本来的东西。比如我发现：很多企业家朋友，很少与向他们汇报的人做一对一的面谈！而有的人面谈却不知该真正谈什么，这让我很感慨！
因为在我的管理认知里面，一对一面谈几乎是企业管理大厦的第一块基石。第一块基石都没有建立好，如何谈得上发展提高？企业小的时候，我们的管理者都不去做好这件事情，难道等公司规模慢慢发展起来后吗？
我是从乡村走出来的，我很喜欢用我们种庄稼的思维来给朋友们聊管理，管理与种庄稼其实有很多相通的地方。枇杷要想好吃，首先要解决水土问题（企业文化环境）。水要一棵树一棵树地浇，肥要一棵树一棵树地施，没有任何捷径可走。企业管理也是一样，必须一个人一个人地去谈，一个人一个人地去影响，让他们认同这个企业，认同这个组织，认同这个领导。中国人是很认人的，几千年的文化基因塑造了我们这样的行为意识。
我读《论语·颜渊》第七子贡问政篇的感受是这样的， 子曰：“足食，足兵，民信之矣。”子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”曰：“去兵。”子贡曰：“必不得已而去，于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民无信不立。”我从这段话中思考的是，一个企业的生存发展，用钱激励是最次的方法，靠强制性的制度也是有很大的局限性，最主要的还是要通过企业的激励机制和约束机制，在企业形成一种文化，让企业员工产生“认同”。
中国人是“认人”的，只要大部分人都认同这个管理者，那么这个团队就有了一个“信”的基础，也就可以产生很大的向心力！我们四川人不是经常讲“哎呀，只要张哥你说一声，啥子事都包在兄弟身上！”，这就是我们的文化！管理一定要认识文化！
百源黄总告诉我们，他们每周都在坚持一件事，就是组织大家学习文化学习现代管理。我们在现场也看到他们的讲台（上面有孔子像和太极图），而黄总本人也在新都举办国学讲堂。在厂区内，我们看到很多公司的制度文化等宣传栏，上面都可以看到黄总和管理者的身影（黄总出差缺席会议乐捐、管理者陪客户吃饭喝酒乐捐等等）。我们最近在给企业讲执行力课程（王明《高效团队管理与执行力》），我把企业文化分为三个境界，第一：你为我做事；第二：你为自己做事；第三：我们一起做事。在跟黄总的交流中，我们明显可以看到，黄总一直在努力让员工与自己一起做事，所以，员工的流失率基本为“0”。这是很了不起的！
过去我们给企业讲约束出效率的时候，讲要管理我们的客户要约束他们，很多企业讲“那怎么可能的事情，客户是上帝啊！”，这样的企业是还没有入门的。百源告诉我们，他们已经逐步减掉了很多客户，他们不求做大，只求做好。这就是我们一直倡导和传播的“工匠精神”！在百源身上我们看到了我们一直想给企业带去的东西“静心”，他们一直坚持着制造业的初心，坚持吧产品做好，靠口碑建立市场！这是当下互联网时代的最强音！
规模成本优势不再，传统制造业何去何从？互联网思维下，中小企业未来面临的“转型真相”到底是什么？制造业“初心”何在？大道至简，经营不可任性！互联经济下，口碑才是王道！企业如何整合内外资源，在激烈的市场挑战下，如何提升企业核心竞争力！我们作为一个新时代下的企业家，在面临国家新一轮的改革浪潮，你不仅要问的是有多少市场机遇，更应该向内叩问心灵，我们有多强大的内部系统来支撑外部需求！
在中国企业界有一个“四川现象”。从第一代首富刘永好（一个爱吃回锅肉的四川新津人）到现在的王健林（四川苍溪人），从任正非（贵州长大，在重庆读书）到海底捞的张勇（四川简阳人），中国一大批优秀的企业和企业家都与四川有密切的关系。“礼失而求诸野”，中国文化最精锐、最优秀的分子在西南边陲这样的地方出现，背后其实自有其深刻的文化嬗迁的深层逻辑。历史学家茅海建的观察是：中国文化的重心从黄河流域转移到长江中下游地区一带后，在晚近时期，有一个从东向西转移的趋势。因为沿海地区在西方人的优势面前望洋兴叹，奋起直追的同时，往往丢掉了另外一种更宝贵的东西——文化自信，以及这种自信带来的从容。
所以，当我们思考企业如何选择生存下去的时候，我更多的是想说，文化基石或许更重要，一个强大的企业一定有它优秀的企业文化，这是企业的魂！而这种魂，我认为是在企业发展之初的时候建立起来的。这种魂需要我们的企业领导者锻造，这就是领袖文化真正的价值！
一个领导者如何才能让下属心服口服地追随自己时，曾国藩曾说过八个字：“功不独居，过不推诿。”有了功劳不要马上一个人独占，有了过错不要马上推诿给别人。一个领导者必须认识到，有功给下属，有过给自己！在给曾国荃的信中他还说：“功不必自己出，名不必自己成。”对于领导者来说，成就了下属，就是成就了组织；成就了事业，最终也就是成就了自己。
从管理的角度叫，我喜欢给企业管理活动三个层次：道、器、术。今天，我们很多人喜欢学习器与术，那是因为比较容易学，可以复制一些东西。但是企业管理之道，却很难，因为它需要我们把心静下来，需要我们坚持初心。
对于百源来讲，他们已经完成最艰难的部分了（做人的层面），剩下的就是如何提高人员的职业技能（做事层面）。我们有理由相信，他们会越来越好！祝愿百源健康持续发展！